Fornøyd konsernsjef fire år etter Topigs Norsvinfusjonen
– Vi har samme ambisjon og mål
Vel fire år etter fusjonen av det internasjonale arbeidet til Topigs og Norsvin er konsernsjefen fornøyd med resultatet. Martin Beijl sier i dette intervjuet med Svin at selskapene har samme type eierskap, samme ambisjon og samme mål.
– Hvorfor valgte Topigs og Norsvin å fusjonere sine internasjonale aktiviteter?
– I juni 2014 annonserte Topigs og Norsvin, to bondeeide internasjonale avlsselskap, fusjonen. Før dette hadde begge selskapene på selvstendig grunnlag gjort store investeringer i forskning og utvikling, arbeidskraft og strategiske samarbeidspartnere. Vi i ledelsen, men også våre eiere, forventet at man ville kunne oppnå langt bedre resultater ved å kombinere Topigs og Norsvins forskning og utvikling, produktportefølje og de internasjonale aktivitetene. I markedet for svinegenetikk betyr størrelse mye. For å forbli konkurransedyktig på lang sikt, og å garantere korrekt hastighet og retning på den genetiske framgangen, er det nødvendig å ha en toppmoderne infrastruktur for avlsarbeid og et sterkt program for forskning og utvikling. Ny teknologi gjør det mulig å skru opp farten på den genetiske framgangen, og vi forventet å kunne hanskes med disse utfordringene bedre sammen, enn som to individuelle selskaper. Sammen kan vi gi mer til våre eiere og kunder verden over.
– I dag, fire år etter fusjonen, er Topigs Norsvin nummer to i verden i den globale industrien for svinegenetikk, med et budsjett for forskning og utvikling på 21 millioner euro. TN70-purka, en kombinasjon av en Topigs- og Norsvins morrase, gjør det veldig bra i det globale markedet. Små og store svineprodusenter anser dette for å være den beste purka i verden. I fjor økte vi omsetningen med 16 prosent, og driftsresultatene var over budsjett, Vi leverer derfor etter planen også når det gjelder økonomien, sier Beijl.
